Fachliche Grundlagen

BWL-Studium

Zwischen wirtschaftlicher Theorie und der gelebten Realität von Unternehmerfamilien.

Mein BWL-Studium mit den Schwerpunkten Managerial und Behavioral Economics sowie Wirtschafts- und Sozialgeschichte war mein erster bewusster Zugang zu Unternehmensführung und zu langfristigen, komplexen Entwicklungszyklen. Ich habe theoretische Modelle, rationale Entscheidungslogiken und wirtschaftliche Denkrahmen kennengelernt.

In meiner 20-jährigen Tätigkeit in Gesellschaften unserer Familien-Holding habe ich jedoch erlebt, was auch die Forschung zu Familienunternehmen (u.a. am WIFU) belegt:

Die Realität dieser Strukturen unterscheidet sich grundlegend von den Annahmen der klassischen Wirtschaftstheorie.

Aus dieser Erfahrung heraus habe ich meine Kompetenzen und Qualifikation erweitert – mit unmittelbarer praktischer Anwendung im unternehmerischen Kontext.

Systemische Organisationsentwicklung

Familie, Eigentum und Unternehmen folgen unterschiedlichen Logiken. Wo sie aufeinandertreffen, entstehen Spannungsfelder, die bewusst gestaltet werden müssen.

Kennen Sie das?

• Sie stimmen sich regelmäßig ab – und sprechen dennoch aneinander vorbei.
• Konflikte werden zunächst geklärt – und kehren dennoch immer wieder zurück.
• Sie diskutieren intensiv – und kommen dennoch nicht zu einer tragfähigen Umsetzung.

Gerade im Generationswechsel entsteht Druck oft nicht aus fehlender Kompetenz, sondern aus ungeklärten Dynamiken im Hintergrund. Systemische Organisationsentwicklung richtet den Blick genau auf diese Zusammenhänge. Sie macht sichtbar, aus welchem Grund sich Entscheidungen verzögern, Konflikte verstärken oder Verantwortung sich schwerer anfühlt, als sie müsste. Statt Symptome zu behandeln, gestalten wir die Bedingungen, die Ergebnisse erzeugen.

Associate Certified Coach (ICF)

Professionelle Prozessführung für komplexe Entscheidungs- und Führungssituationen – nach internationalen Standards und in höchster Vertraulichkeit.

Gerade in Unternehmerfamilien braucht es einen verlässlichen Rahmen für das, was intern unausgesprochen bleibt – obwohl es um Lebenswerk, Verantwortung und unternehmerische Existenz geht.

Als Associate Certified Coach (ICF) arbeite ich auf Basis klarer ethischer Richtlinien und international anerkannter Coaching-Kompetenzen. Die ICF-Zertifizierung steht für professionelle Prozessführung, fundierte Methodik und kontinuierliche Weiter­entwicklung – damit Coaching wirksam, strukturiert und verantwortungs­voll geschieht.

Gallup CliftonStrengths® Coach

Führung aus natürlichen Stärken – statt aus familiären Erwartungen.

In Unternehmerfamilien wird Führungs­verantwortung oft früh übernommen – nicht immer entlang der eigenen Begabungsstruktur. Viele Senior-Chefs haben ihr Unternehmen mit Disziplin, Ausdauer und Pflichtbewusstsein aufgebaut. Das verdient Respekt. Doch die nächste Generation führt unter veränderten Bedingungen.

Als zertifizierte Gallup CliftonStrengths® Coach arbeite ich mit einem weltweit fundierten Ansatz, der ursprünglich entwickelt wurde, um Teams produktiver zusammenarbeiten zu lassen und Führung stärkenorientiert auszurichten.

Es entstehen so Strukturen, die wirtschaftlich tragfähig und persönlich stimmig sind. Spannungen zwischen den Generationen nehmen ab, und Potenzial wird bewusst genutzt.

Spezialistin
Symbolon Methode®, Wien

Unbewusste Prägungen und Muster werden sichtbar – nicht durch Deutung von außen, sondern durch eigene Erkenntnis. Das schafft Klarheit für bewusste unternehmerische Entscheidungen und Weiterentwicklung.

Nachfolgeentscheidungen sind selten rein rational. Sie sind geprägt von inneren Bildern, Überzeugungen und über Generationen gewachsene Prägungen.

Die Symbolon-Methode® gilt als weltweit führender bildbasierter Reflexionsansatz. Anders als klassische Verfahren arbeitet sie nicht mit Selbsteinschätzungs-Skalen, sondern mit u.a. mit Kunstwerken und Symbolen – und eröffnet so einen unverstellten Zugang zu tieferliegenden Persönlichkeits-, Führungs- und Entscheidungsmustern.

Für Unternehmerfamilien entsteht so Klarheit auf einer Ebene, die mit herkömmlichen Instrumenten oft nicht erreichbar ist.

Dipl. Psychophysiognomin (CHA), Zürich

Menschen erkennen – jenseits von Lebenslauf, Auftreten und Selbst­beschreibung. Für stimmige Führungs- und Rollenentscheidungen.

Für Unternehmerfamilien eröffnet echte Menschenkenntnis einen entscheidenden Mehrwert: Positionierungs­entscheidungen werden nicht nur über Lebenslauf, Leistung oder Auftreten getroffen, sondern auf Basis der natürlichen Wesensart einer Person.

Führungsimpulse, Entscheidungsstil, Durchsetzungsvermögen oder Vermittlungs­fähigkeit werden differenziert sichtbar. So entsteht Klarheit darüber, welche Rolle einer Person wirklich entspricht – und wo ihr Potenzial im Unternehmen am wirkungsvollsten eingesetzt werden kann.

Das schafft stimmige Besetzungen, reduziert verdeckte Spannungen und stärkt das Zusammenspiel von unterschiedlichen Persönlichkeiten.